すべての手を尽くした、
その先へ。
どこに相談しても解決しなかった経営課題。
私たちは、最後の切り札として企業の再生に全力を尽くします。 まだ打てる手はあるかもしれません。
一度、ご一緒に整理しませんか。
計画策定から現場実行、
資本施策までを一連で支援
Business Planning
事業計画の策定
中期経営計画や事業再構築の羅針盤となる計画を、数値目標・施策・検証サイクルまで落とし込みます。金融機関や取引先への説明に耐える資料構成の整理から伴走します。
Hands-on Support
ハンズオン支援
会議体や進捗管理の設計、現場業務の改善、申請・実務の伴走など、計画を止めずに実行へつなぐオペレーション支援を継続的に提供します。
M&A & Succession
M&A・事業承継支援
スキームの整理から買い手・売り手の探索、デューデリジェンス、条件交渉まで。事業の存続と後継者育成を見据え、当事者目線でプロセスを組み立てます。
Financial Advisory
財務アドバイザリー
資金繰りと収益構造の可視化、資金調達や金融機関対応の整理、投資判断のたたき台づくりまで。経営判断に必要な財務の見える化と対話を支援します。
選ばれる理由
事業経営の実績に基づく提案力
数値管理、赤字脱却、収益モデルの組み替え、事業ポートフォリオの整理など、経営の現場で培った判断力を軸に、机上の一般論に終わらない打ち手を一緒に組み立てます。
ハンズオン型支援で実行まで伴走
めどをつけて終わりではなく、定例の進行、タスクの棚卸し、現場ヒアリングや業務フローの改善まで継続的に関与。経営者・幹部と同じペースで、計画を行動に落とし込みます。
経営革新等支援機関としての体制
中小企業庁の経営革新等支援機関に登録された体制のもと、制度・補助金・金融機関折衝など、経営改善のプロセス全体を公的ルールに沿って整理し、安心して前に進めるよう支援します。
道内の金融機関との提携
北海道内の金融機関とも提携・連携を深めながら、経営改善計画や資金繰りの見える化、説明資料の整備から条件交渉・フォローアップまで、調達に関わる対話プロセス全体を見据えた支援ができます。地域の論点にも即した準備により、協議にも粘り強く取り組みやすく、実行フェーズの安心にもつながります。
数字が証明する実績
支援実績（累計）
経営改善の割合
支援継続期間（平均）
支援事例
課題: 収益性の低下
成果: 目標達成サイクルを回し収支改善・金融側との協議まで伴走
課題: 資金繰り悪化・収益性の低下
成果: 資本性ローンの調達と月次経営モニタリングによる黒字化
課題: 事業ポートフォリオの整理
成果: 不採算事業撤退に伴う黒字化
課題: 売上減少、収益性の低下
成果: 店舗ごとの事業性評価による収益性改善・金融側との協議まで伴走
明朗な料金体系
お客様の状況に応じた最適なプランをご提案いたします。 初回相談は無料ですので、まずはお気軽にお問い合わせください。 すべての料金は事前にお見積りを提示し、ご納得いただいた上で支援を開始します。
初回相談
無料
まずは現状の把握から。お気軽にご相談ください。
- 経営状況のヒアリング（60分）
- 課題の概要把握
- 支援方針のご提案
- お見積りの提示
経営改善支援
月額 30万円〜
※企業規模・課題に応じてお見積り
収益改善・コスト最適化を中心とした経営改善プログラム。
- 財務分析・課題特定
- 改善計画の策定
- 月次モニタリング
- 金融機関対応サポート
- 経営会議への参加
- 改善施策の実行支援
事業再生支援
月額 50万円〜
※案件規模・難易度に応じてお見積り
本格的な事業再生が必要な企業向けのフルサポートプラン。
- 経営改善支援の全内容
- 再生計画の策定・実行
- 金融機関との交渉代行
- リスケジュール・DDS対応
- ハンズオン型現場支援
- 週次進捗管理
- 法的整理の検討・支援
再生型M&A
成功報酬
弊社がM&Aを行い、業績改善後に売却
- 事業価値評価
- 各種経営改善の実施
- 買い手マッチング
- デューデリジェンス支援
- 交渉・契約支援
支援の流れ
初回相談・現状把握
1〜2週間経営者様との面談を通じて、現在の経営状況、財務状態、課題を包括的に把握します。秘密厳守のもと、率直にお話しいただける環境を整えます。
契約
数日〜2週間業務委託契約の締結により、支援の範囲・報酬条件・守秘義務等を明確にします。双方の認識をすり合わせたうえで、本格的な分析・支援フェーズへ進みます。
詳細分析・課題特定
2〜4週間財務諸表の精査、事業構造の分析、市場環境の調査を実施。定量・定性の両面から経営課題を特定し、再生の方向性を明確にします。
再生計画の策定
3〜6週間分析結果に基づき、実現可能性の高い再生計画を策定。収益改善策、財務リストラクチャリング、組織改革を含む包括的な計画を立案します。
金融機関調整
4〜8週間策定した再生計画をもとに、金融機関との協議・交渉を実施。リスケジュール、DDS、債権放棄等、最適な金融支援スキームを構築します。
実行支援・モニタリング
6ヶ月〜3年計画の実行フェーズにおいて、現場に入り込んだハンズオン支援を提供。定期的なモニタリングにより計画の進捗を管理し、必要に応じて軌道修正を行います。
会社概要
| 社名 | LAST RESORT株式会社 |
| 設立 | 2022年4月 |
| 代表者 | 代表取締役 中谷 太一 |
| 代表者経歴 | 2016年 北海道大学大学院生命科学院を修了 2016年 三菱商事株式会社へ入社、リスクマネジメント業務に従事 2020年 OLTA株式会社へ転職、与信スコアリングモデルの開発に従事 2021年 明善株式会社を設立、中小企業診断士 |
| 所在地 | 北海道札幌市中央区北３条西28丁目２－１ |
| 事業内容 | 事業再生コンサルティング 経営改善支援 M&A・事業承継アドバイザリー 財務アドバイザリー |
| 主要取引先 | 北海道銀行、帯広信用金庫等 |